近三年來，中國(guó)石化華北石油局有限公司安全環(huán)保部黨支部，圍繞“打造一流安全環(huán)保隊(duì)伍，創(chuàng)造一流安全環(huán)保業(yè)績(jī)”總?cè)蝿?wù)，以創(chuàng)建“五型”黨支部加強(qiáng)基層建設(shè)，以規(guī)范部務(wù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)化交流機(jī)制提升全員基本功，以部門管理“小循環(huán)”促進(jìn)公司HSE管理“大循環(huán)”，持續(xù)向“十四五”達(dá)到“自主管理”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
一、以“五型”支部創(chuàng)建為引領(lǐng)，強(qiáng)化基層建設(shè)
以“三會(huì)一課”為載體，開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、高效型、廉潔型”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)?！皩W(xué)習(xí)型”支部創(chuàng)建上，圍繞“精一專多知全面”目標(biāo)，建立部門月度交流機(jī)制，培養(yǎng)專家型、管理型人才?！皠?chuàng)新型”支部創(chuàng)建上，建立落實(shí)年初計(jì)劃會(huì)、年中總結(jié)會(huì)、年終述職會(huì)和年度評(píng)議考核“三會(huì)一考”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了注安師激勵(lì)、HSE技術(shù)協(xié)會(huì)、“四單兩能”管理法等平臺(tái)創(chuàng)新?！胺?wù)型”支部創(chuàng)建上，打造“平安華北”學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展送培訓(xùn)到基層，指導(dǎo)采氣管理一區(qū)建立基層單位HSE管理模板，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍專業(yè)能力。“高效型”支部創(chuàng)建上，建立內(nèi)部督辦考核機(jī)制，倡導(dǎo)“業(yè)務(wù)優(yōu)先，唯快不破”理念，員工工作效率和業(yè)績(jī)持續(xù)提升?！傲疂嵭汀敝Р縿?chuàng)建上，成立督查問責(zé)委員會(huì)，集體研究決議，防止隱患處罰隨意化，規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)，上半年決議問責(zé)建議36項(xiàng)。
二、以部務(wù)管理為核心，筑牢基礎(chǔ)工作
強(qiáng)化內(nèi)部管理，編制了《安全環(huán)保部管理手冊(cè)》。一是制定了目標(biāo)引領(lǐng)、考核托底管理方略。二是印發(fā)內(nèi)部管理規(guī)范36項(xiàng)，建立起一套完整的內(nèi)部管理體系，在機(jī)關(guān)部門率先實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部全員考核，建立專業(yè)組和全員崗位職責(zé)，規(guī)范了業(yè)務(wù)分工和管理程序；建立月度交流機(jī)制，促進(jìn)了全員能力提升；建立督辦機(jī)制，提高了重點(diǎn)工作辦理時(shí)效性。三是建立管理記事制度，形成了“部門史、人物志、大事記、榮譽(yù)墻”，激勵(lì)員工立足平凡崗位、作出突出貢獻(xiàn)，提升員工價(jià)值認(rèn)同。2020-2021年，公司連續(xù)2年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)；2020年公司繼申報(bào)中國(guó)石化綠色企業(yè)成功后，又于2021年保持了“綠企”稱號(hào)。
三、以能力提升為目標(biāo)，做實(shí)基本功訓(xùn)練
以培養(yǎng)管理型人才為目標(biāo)，按照提升制度編寫能力、平臺(tái)創(chuàng)新能力、管理理論化能力的路徑，通過人人上講臺(tái)交流、分享學(xué)習(xí)和實(shí)踐的收獲等多種方式，不斷提升業(yè)務(wù)人員綜合能力。以培養(yǎng)專家型人才為目標(biāo)，圍繞學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精準(zhǔn)識(shí)別隱患判定依據(jù)，督查方式由傳統(tǒng)單一的現(xiàn)場(chǎng)督查向?qū)ｍ?xiàng)督查、日常督查、管理督查“三箭齊發(fā)”轉(zhuǎn)變，提高督查人員專業(yè)技能，提升督查整體效能。持續(xù)的基本功訓(xùn)練，提升了全員能力素質(zhì)，部門全部27人有2人獲得了公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)、4人受聘為公司督查專家，17人獲國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格，在“平安華北”學(xué)習(xí)平臺(tái)錄入交流素材 52 份，包攬了公司“大工匠”公文寫作競(jìng)賽前四名。
四、以部門管理“小循環(huán)”，推動(dòng)公司HSE管理大循環(huán)
一是打造“平安華北”學(xué)習(xí)平臺(tái)。該平臺(tái)以“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”為核心、以“能力提升”為導(dǎo)向、以“信息技術(shù)”為工具，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程培訓(xùn)、在線測(cè)試、能力評(píng)價(jià)等功能。平均日活躍賬戶3600人，日登錄次數(shù)7560次，平臺(tái)的應(yīng)用使全員自主學(xué)習(xí)常態(tài)化，在線學(xué)習(xí)和考試節(jié)省費(fèi)用超千萬元。二是推行注安師、注消師取證等激勵(lì)機(jī)制。通過注安師考試人數(shù)較2018年增加了15倍，現(xiàn)有注安師151人，注消師12人。目前全公司注安師占比5%，預(yù)計(jì)“十四五”末達(dá)到10%，安全管理隊(duì)伍注安師取證率達(dá)100%。三是總結(jié)提煉“四單兩能”管理法。組織開展現(xiàn)場(chǎng)操作程序評(píng)估，先后建立了管理人員、操作人員能力矩陣，總結(jié)形成“四單兩能”管理法，并向基層單位全面推廣，不僅獲公司現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，還申報(bào)了中國(guó)石化油田事業(yè)部管理范式?！八膯蝺赡堋惫芾矸ㄒ劳心芰仃噺?qiáng)化基本功訓(xùn)練，筑牢基層操作防護(hù)層，確保了公司 HSE 管理體系在基層落實(shí)落地。（撰稿人：王磊 原建國(guó)）
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